62%
dos participantes disseram não ter indicador formal para identificar e acompanhar riscos psicossociais.
Heach RH, pesquisa nacional, 1.730 respondentes, janeiro/2026. Relatório original não consultado.
NR-1 · riscos psicossociais
Seus colaboradores participam da gestão dos riscos psicossociais? Comece a registrar.
Questionário isolado não basta. A participação contínua do grupo é parte do que o MTE espera.
Um programa de psicoeducação e acompanhamento com 12 palestras mensais e um formulário semanal anônimo, que gera registros datados de informação, participação e acompanhamento dos trabalhadores.
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O cenário do RH
A maioria ainda está começando
93%
das 59 empresas avaliadas apresentaram alto risco ligado à exigência excessiva de concentração, atenção e memória.
Zenklub/Conexa, 10.894 respostas de funcionários, divulgado em janeiro/2026 (Exame). Relatório original não consultado.
74%
das organizações operam abaixo de um nível considerado robusto de maturidade na gestão de riscos psicossociais.
Instituto Livre de Assédio e AAPSA, pesquisa nacional. Amostra e período não informados na fonte lida.
Pesquisas de terceiros, com métodos próprios; os números não são comparáveis entre si nem representam o Piauí. Servem como contexto, não como promessa do programa.
O que a empresa recebe
Três entregas concretas
Conhecimento
Funcionários mais informados sobre saúde física e mental, em linguagem simples, com uma palestra por mês.
Percepção do grupo
Um retrato agregado do que mais pesa no trabalho, a partir de respostas anônimas. Nenhuma resposta individual é identificada.
Registros para o PGR
Registros datados de informação, participação e acompanhamento, como insumo para a AEP (Avaliação Ergonômica Preliminar) e o PGR (Programa de Gerenciamento de Riscos), que continuam sendo de responsabilidade da empresa.
Entregues após a contratação: o e-book do RH, com a organização do programa, os materiais e o uso dos registros, e o e-book do funcionário, em linguagem simples, que explica o programa e convida a participar dos formulários.
Como começa
Do primeiro contato à avaliação
1 · Proposta
Pedido de proposta
Você informa o tamanho da equipe, os turnos e a rotina. O RH recebe uma proposta com o calendário e os itens a preparar.
2 · Ciclo de 12 meses
Palestra e acompanhamento
Uma palestra presencial de 45 minutos por mês e um formulário semanal de cerca de 3 minutos.
3 · Avaliação
Decisão em conjunto
Ao final, avaliamos o que funcionou e quais melhorias sugeridas pelos funcionários a empresa pode adotar.
Calendário anual
Um tema por mês, em duas trilhas
Os temas acompanham as campanhas de saúde do ano e se dividem entre a trilha NR-1 (fatores psicossociais do trabalho) e a trilha Saúde/DCNT (doenças crônicas e saúde mental).
- JaneiroSaúde mental e trabalhoNR-1
- FevereiroViver e trabalhar com doença crônicaSaúde/DCNT
- MarçoSono e recuperaçãoNR-1
- AbrilColuna, postura, pausas e dorNR-1
- MaioPressão alta e tabacoSaúde/DCNT
- JunhoEstresse, jornada e pausasNR-1
- JulhoMovimento, humor e energiaSaúde/DCNT
- AgostoAssédio e respeito no trabalhoNR-1
- SetembroValorização da vidaNR-1
- OutubroAlimentação, peso e humorSaúde/DCNT
- NovembroDiabetes e saúde do homemSaúde/DCNT
- DezembroBalanço, descanso e álcoolNR-1
O que o programa não é
- Não é atendimento psicológico, consulta, diagnóstico nem canal de crise.
- Não faz avaliação de riscos psicossociais: fornece insumos. A AEP e o PGR são da empresa.
- Não promete reduzir faltas nem garante conformidade em fiscalização. Há avaliação ao final do ciclo.
Quer entender como isso funcionaria na sua empresa?
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